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前天夢見某位神明指點小呆
PMCT企劃書怎麼寫
一早就跟我們家副班代分享
副班代驚訝的說"連神明都出來喬事情?"
小呆直到夢見這件事才恍然大悟
原來PMCT困擾小呆太久了
在現階段的小呆一件事卡住三天以上
算是大事了
而且連潛意識都說話了
昨天小小說了好友一下
因為只要有第三者在場
他的言辭就會十分閃爍
就好像先總統說道"團結 統一 救中國"
聽起來都是很有道理的話
但是實際上沒有啥料
沒有搔到癢處 也沒有解決小呆的問題
感覺上是要跟小呆說
遇到問題是你家的事 別來煩我一樣
好友不只一次半開玩笑的說
"你是學企管的耶!! 管理要很強才對呀?!"
小呆厚顏的請教好友
點盞明燈 指引小呆方向
他終於說了真心話
"你跟你們家副班代都有吸睛的群聚魅力
你絕對是個不可多得的召集人人才
但真正有統御能力的是你們家副班代 不是你
相信你也發現
只要他一發言所有的目光都會聚焦
你太在意同學們負予你的使命
你潛意識對現行PMCT CLUB的做法抗拒著
或許是你自己也沒有發現到
你現在應該要做的是
把班代該揹負的責任放掉
同學的期望及需求忘記
觀察 下指令 拱副班代
換個腦袋 換個角度
把心的寬度拉大
PMCT CLUB的未來會浮現的
因為很多人在看 在等結果
我們必需要有容許別人犯錯的雅量
未來你會帶領很多人
不會是一個二個 而是一群
你必需要容許下面的人犯錯
要求完美 心直口快 是你的缺點
一定要改 真的
我希望你不要再走入死胡同
在企業經營裡先要談的是企業方針
有了方針 再談各部門分工
然後才是小組及個人的KPI及平衡分卡
你也是一樣
先想想十年後的自己想要達到什麼目標
為了達到這個目標
你要做什麼事情 具備什麼技能 準備多少錢
我搞過很多公司我覺得我的技能OK了
錢是最後才要煩腦的事
要找錢很簡單
我現階要累積的是人脈"
所以小呆懂了
好友在我身上看到的是群聚魅力
號召力 親和力 衝勁 熱忱
養兵千日用在一時
今天他幫我 總有一天他會用到我
我們家副班代曾說
"年輕 有熱忱 自律強
這種人可以當公眾人物 去選民代"
小呆心想如果我真可以選上民代
我們家副班代早已入主白宮
時間不等人
小呆是真的應該靜下心來做一些事
也是昨天
小呆也不知道那根筋不對
自不量力的跟副班代提到孫子兵法
老天糗到爆
小呆抱著孫子兵法狂讀
卻一直誤以為此書作者是孫權
宅心仁厚的副班代倒是沒有吐我糟
卻一再的跟我打哈哈
我自覺事態有些怪異
問了同事孫子兵法的作者是誰
他說是春秋的孫武 不是三國的孫權
結果當然是笑掉同事的大牙
小呆知錯 立刻跟副班代修正
他說"嗯...這個人我就有聽過"
副班代說孫武也曾被笑得很慘
他卻把笑他的人斬了
我沒有因為同事的嘲笑而感到不適
反而感謝那個同事告訴我答案
我想小呆一輩都不會忘記孫子兵法的作著是誰
結果小呆如獲寶 因為這件事情
副班代分享給小呆一個有關孫武的小故事
內容大致上是這樣的
"孫武被推薦給君王時
君王為了要戲弄他
請他治理軍隊前
先治理宮女排隊
結果他也很認真的發號施令
宮女卻笑鬧不已
他重新宣布規則
不遵守規則的人就要被處斬
結果一樣紅牌的宮女帶頭笑
孫子言出必行的砍了兩顆頭
當場宮女傻眼
從此排隊整整齊齊
總共花了一小時
這就是麥克葛瑞的x理論的實現
也是paul hersy對D1的新進人員的指示型領導的展現
宮女則是依照馬斯洛的生存需求
服從體制的規定
以上是春秋PMP人資課程案例"
小呆只知道副班代分享的小故事
是殺雞儆猴這句成語的由來
但是小呆不解
中文打字慢的副班代
為什麼願意花上將近5分鐘打上那些字
一定有他的用意
絕不會只是單純的分享人資管理
但小呆仍需要一些時間消化
其中一定有些隱含的深意需要去探討的
最近小呆在想
在小呆有限的生命配額中
遇見了這麼些個大人物
這到底代表了什麼?
張志鵬曾說
"要觀察一個人是什麼樣的人
要從他交的朋友開始"
小呆是個名不見經傳的小人物
凡夫 俗子 一枚
沒啥了不得的作為
小呆在工作與學業的十字路口徘徊
在PMCT 的進與退中抉擇
在健康亮起紅燈的同時
在忙碌與休憩裡猶豫
小呆失去了一目三行的特異功力
似乎全完失去了記憶功能
小呆測試過
拿起商周 天下
甚至是小說 散文
屢試不爽
看過的上一行字全沒了印象
非得再看一遍
才能再繼續接著閱讀
如果 我失去了閱讀及寫作能力
我的世界鐵定又會是一片灰暗
上海人說"你們副班代困擾你太久了"
"如果在上位跟高層交手不快樂"
"找個火星躲起來 自顧自的反而自在"
"爬得越高 不快樂的機率越高"
"做自己就好 我希望你快樂"
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